01Ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ 02Βιώσιμη Ανάπτυξη
Η Στρατηγική ESG Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας Ενδιαφερόμενα Μέρη Κλιματικοί Κίνδυνοι και Ευκαιρίες
03Διακυβέρνηση & Επιχειρησιακή Λειτουργία 04Περιβαλλοντικό Αποτύπωμα 05Κοινωνικό Αποτύπωμα 06Δημιουργία Αξίας 07Παραρτήματα
ΕΛ EN
Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2025

Βιώσιμη
Ανάπτυξη

GRI2-14 GRI2-22 GRI2-24 ATHEX ESGC-G4 ATHEX ESGSS-S10

Η Στρατηγική ESG

Η Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελεί κεντρικό πυλώνα της μακροπρόθεσμης στρατηγικής και των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ. Αυτή η προσέγγιση του επιτρέπει να διατηρεί την ανταγωνιστικότητά του, και παράλληλα αντιμετωπίζει σημαντικές προκλήσεις όπως η κλιματική αλλαγή, η απώλεια βιοποικιλότητας και οι κοινωνικές ανισότητες.

Η ενσωμάτωση των αρχών της βιώσιμης ανάπτυξης στο επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου αποτυπώνεται στη Στρατηγική ESG, η οποία εστιάζει στον εντοπισμό των σημαντικότερων ζητημάτων που συνδέονται με τις δραστηριότητές του, με στόχο τη μεγιστοποίηση των θετικών επιδράσεων και τον περιορισμό των αρνητικών. Πρόκειται για μια δυναμική προσέγγιση, η οποία εξελίσσεται και βελτιώνεται διαρκώς, με γνώμονα τη δημιουργία αξίας για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των μετόχων, επενδυτών, εργαζομένων και της κοινωνίας στο σύνολό της.

Βιώσιμη Ανάπτυξη — ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

Κατά τη διαδικασία στοχοθεσίας έχει ληφθεί υπόψη το πλήρες φάσμα των δραστηριοτήτων του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων των σημαντικών ομάδων προϊόντων και υπηρεσιών, των κατηγοριών πελατών, των γεωγραφικών περιοχών και των σχέσεων ενδιαφερόμενα μέρη. Οι στόχοι αυτοί περιλαμβάνουν τόσο τη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος των δραστηριοτήτων όσο και την ενίσχυση της εφαρμογής των αρχών Βιώσιμης Ανάπτυξης σε όλο τον Όμιλο.

Στο πλαίσιο της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης, ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ έχει αναγνωρίσει τρεις (3) κύριους στρατηγικούς άξονες με στόχο την επίτευξη μακροπρόθεσμων θετικών αποτελεσμάτων σε οικονομικό, κοινωνικό και περιβαλλοντικό επίπεδο. Οι άξονες αυτοί θέτουν στο επίκεντρο τη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας, τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, την προώθηση της κοινωνικής υπευθυνότητας και την ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης.

E Προστασία του περιβάλλοντος για τις παρούσες και μελλοντικές γενιές
S Επίτευξη θετικού αντικτύπου στην κοινωνία
G Δημιουργία ενός ανθεκτικού και ικανού εργατικού δυναμικού και μιας υπεύθυνης εφοδιαστικής αλυσίδας
Περιβάλλον Κοινωνία Διακυβέρνηση ESG ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
Δράση για το κλίμα
Περιβαλλοντική διαχείριση
Διαχείριση αποβλήτων
Ενεργή συμμετοχή της κοινότητας
Οικονομική συνεισφορά
Κοινωνική επένδυση
Δημιουργία ενός υποστηρικτικού και δυναμικού εργασιακού περιβάλλοντος
Υπεύθυνη και βιώσιμη εφοδιαστική αλυσίδα
Δημιουργία και διανομή οικονομικής αξίας

Αυτή η δέσμευση του Ομίλου να ενσωματώσει περαιτέρω τη βιωσιμότητα στις λειτουργίες του εκφράζεται μέσω της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης (ESG). Η Πολιτική καθορίζει το πλαίσιο για τη διαχείριση κρίσιμων ζητημάτων για τον Όμιλο, ενσωματώνοντας υπεύθυνες πρακτικές που προάγουν τη βιώσιμη ανάπτυξη, την κοινωνική συνοχή και την εταιρική διαφάνεια.

Ειδικότερα, η Πολιτική καθορίζει στόχους και κατευθυντήριες γραμμές για την περιβαλλοντική διαχείριση, την κοινωνική ευθύνη και την οικονομική βιωσιμότητα, δομημένες σε δώδεκα (12) ξεχωριστές ενότητες. Ταυτόχρονα, περιγράφει λειτουργικές πρακτικές που συμβάλλουν στη βέλτιστη διαχείριση των οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών επιδράσεων του Ομίλου, ώστε να ανταποκρίνεται στις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών. Η Πολιτική ισχύει για όλους τους εργαζόμενους του Ομίλου, τους ασκούμενους, τους εργολάβους και τους υπεργολάβους, καθώς και για όλες τις θυγατρικές εταιρείες του, εάν δεν διαθέτουν δική τους πολιτική ESG.

Ο/Η επικεφαλής της Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) συντονίζει με τα αρμόδια τμήματα και Διευθύνσεις την εφαρμογή και παρακολούθηση της πολιτικής. Επιπλέον, η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης και ΕΚΕ αναλαμβάνει την εκπόνηση της ετήσιας Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου και παρακολουθεί την πρόοδο στην επίτευξη των στόχων και δεικτών βιωσιμότητας, συνεργαζόμενη με άλλες Διευθύνσεις για τη συλλογή και επαλήθευση των δεδομένων. Τυχόν ευρήματα (π.χ. ανακρίβειες, κενά δεδομένων) γνωστοποιούνται στον επικεφαλής της Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης και ΕΚΕ, και εάν απαιτείται, στο Δ.Σ. και την Επιτροπή ESG, εξασφαλίζοντας διαφάνεια και συνάφεια με τους στρατηγικούς στόχους βιωσιμότητας.

Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης (ESG) — ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ
GRI3-1 GRI3-2 GRI3-3 ATHEX ESGC-G2 ATHEX ESGC-G3 ESRS 2IRO-1 ESRS 2SBM-3

Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας

Το 2025, η διαδικασία αξιολόγησης των ουσιαστικών θεμάτων επικαιροποιήθηκε, με στόχο την περαιτέρω ευθυγράμμισή της με τις πλέον πρόσφατες βέλτιστες πρακτικές του κλάδου και τα διεθνή πρότυπα. Στο πλαίσιο αυτό, επικαιροποιήθηκε Αξιολόγηση Διπλής Ουσιαστικότητας, η οποία κάλυψε τόσο τη διάσταση της ουσιαστικότητας αντικτύπου( Impact Materiality) όσο και τη χρηματοοικονομική ουσιαστικότητα (Financial Materiality). Η αξιολόγηση πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς για τη Βιωσιμότητα (ESRS) και τα GRI 2021 Universal Standards.

Ουσιαστικότητα
Αντικτύπου

(Impact Materiality)

Ένα θέμα βιωσιμότητας είναι σημαντικό από τη διάσταση του αντικτύπου όταν αφορά τις σημαντικές πραγματικές ή δυνητικές, θετικές ή αρνητικές επιπτώσεις στους ανθρώπους ή στο περιβάλλον σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα.

Διπλή
Ουσιαστικότητα

Χρηματοοικονομική Ουσιαστικότητα

(Financial Materiality)

Ένα θέμα βιωσιμότητας είναι σημαντικό από χρηματοοικονομική διάσταση αν προκαλεί κινδύνους ή ευκαιρίες που επηρεάζουν ή αναμένεται ότι θα επηρεάσουν την οικονομική θέση, τις χρηματοοικονομικές επιδόσεις, τις ταμειακές ροές, την πρόσβασή της σε χρηματοδότηση ή το κόστος κεφαλαίου σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο ή μακροπρόθεσμο ορίζοντα.

Μέσω της ανάλυσης ο Όμιλος στοχεύει να αναγνωρίσει τις σημαντικές παραμέτρους που συνδέονται με την επιχειρηματική του δραστηριότητα ώστε να ενεργήσει προληπτικά ενισχύοντας την ανθεκτικότητα του και την απρόσκοπτη λειτουργία του. Στο πλαίσιο αυτό, στην ανάλυση έχει ληφθεί υπόψη το σύνολο της αλυσίδας αξίας του Ομίλου, τόσο για τη μητρική εταιρεία όσο και για τις θυγατρικές, ώστε να αποτυπωθούν οι σύγχρονες τάσεις και οι προκλήσεις του ευρύτερου κοινωνικοοικονομικού περιβάλλοντος.

Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας — ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

Η προσέγγιση βασίστηκε σε ένα ευρύ φάσμα διεθνών και τομεακών προτύπων βιώσιμης ανάπτυξης, πρωτοβουλιών και πηγών δεδομένων. Πέραν των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς ESRS της Οδηγίας CSRD, λήφθηκαν υπόψη τα Πρότυπα GRI του 2021, ο Οδηγός Δημοσιοποίησης Πληροφοριών ESG του Χρηματιστηρίου Αθηνών, καθώς και τα πρότυπα SASB και MSCI. Επιπλέον, αξιοποιήθηκαν τα ευρήματα συγκριτικής ανάλυσης των ουσιαστικών θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης ομοειδών επιχειρήσεων σε ευρωπαϊκό και εθνικό επίπεδο, ενισχύοντας τη διαδικασία τεκμηρίωσης και προτεραιοποίησης.

Η ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας υλοποιήθηκε μέσα από τέσσερα (4) διακριτά στάδια:

01

Κατανόηση του επιχειρηματικού μοντέλου, της αλυσίδας αξίας & των σχετικών δραστηριοτήτων

  • Ανασκόπηση των δραστηριοτήτων, του πλαισίου λειτουργίας και του επιχειρηματικού μοντέλου του Ομίλου
  • Χαρτογράφηση της αλυσίδας αξίας και των κύριων ομάδων ενδιαφερόμενων μερών
  • Επισκόπηση του εξωτερικού περιβάλλοντος (π.χ. ομοειδείς εταιρείες) του Ομίλου
  • Εντοπισμός των δυνητικά σημαντικών θεμάτων βιωσιμότητας αξιοποιώντας δεδομένα από προηγούμενες αναλύσεις, δημοσιοποιήσεις ESG κλαδικών προτύπων και της συγκριτικής ανάλυσης ομοειδών επιχειρήσεων
02

Εντοπισμός επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών

  • Αναγνώριση θετικών και αρνητικών (υφιστάμενων και δυνητικών) επιδράσεων του Ομίλου, στο περιβάλλον και την κοινωνία, συμπεριλαμβανομένων των επιδράσεων στα ανθρώπινα δικαιώματα για κάθε ένα θέμα που είχε αναγνωριστεί ως δυνητικά σημαντικό στο προηγούμενο στάδιο
  • Αναγνώριση των χρηματοοικονομικών κινδύνων και ευκαιριών λόγω ζητημάτων σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης για κάθε ένα θέμα που είχε αναγνωριστεί ως δυνητικά σημαντικό, λαμβάνοντας υπόψη τις αναγνωρισμένες επιπτώσεις στο προηγούμενο στάδιο
  • Ολοκληρωμένο σχέδιο εμπλοκής των ενδιαφερόμενων μερών για την αναγνώριση και αξιολόγηση των επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
03

Αξιολόγηση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών

Ουσιαστικότητα Αντικτύπου

Οι επιπτώσεις που αναγνωρίστηκαν για τα δυνητικά ουσιαστικά θέματα αξιολογήθηκαν μέσω της διενέργειας συνάντησης εργασίας (focus group) που περιλάμβανε εκπροσώπους από διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα του Ομίλου, τους βασικούς λειτουργικούς τομείς και Διευθύνσεις του Ομίλου. Για την ενίσχυση της διαφάνειας και της αξιοπιστίας, εκπρόσωπος από την Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου παρακολούθησε τη συνάντηση κατά τη διαδικασία βαθμολόγησης της ουσιαστικότητας επιπτώσεων.

Χρηματοοικονομική ουσιαστικότητα

Λαμβάνοντας υπόψη ότι οι χρηματοοικονομικές συνέπειες αποτελούν ευαίσθητες πληροφορίες για τον Όμιλο, η αξιολόγηση των κινδύνων και ευκαιριών πραγματοποιήθηκε με τη συμμετοχή εξειδικευμένων στελεχών της Ανώτατης Διοίκησης, μέσω ειδικά διαμορφωμένης ομάδας εργασίας (focus group). Το αποτέλεσμα της διαδικασίας είναι η κατάρτιση λίστας βαθμολογημένων κινδύνων και ευκαιριών για κάθε δυνητικά ουσιαστικό θέμα.

04

Προσδιορισμός ουσιαστικών θεμάτων και τελικά αποτελέσματα

  • Ανάλυση των αποτελεσμάτων και εξαγωγή τελικών βαθμολογιών για τις αναγνωρισμένες επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες
  • Καθορισμός ορίου (threshold) ουσιαστικότητας: Για την ενίσχυση της διαφάνειας και της συγκρισιμότητας, ορίστηκαν διακριτά ποσοτικά όρια σημαντικότητας (materiality thresholds) ανά διάσταση ουσιαστικότητας με τις τιμές των ορίων να διαμορφώνονται δυναμικά, βάσει της κατανομής και του εύρους των βαθμολογιών
  • Προσδιορισμός ουσιαστικών θεμάτων

Η αξιολόγηση Διπλής Ουσιαστικότητας για το 2025 ανέδειξε 11 ουσιαστικά θέματα, τα οποία σχετίζονται με 7 ευρύτερες θεματικές ESG. Τα θέματα αυτά θα αποτελέσουν τη βάση για την ανατροφοδότηση της επιχειρηματικής στρατηγικής, και την υλοποίηση σχετικών δράσεων ενώ παράλληλα θα καθοδηγήσουν τη δημοσιοποίηση των στοιχείων ESG.

Περιβάλλον
EESRS E1

Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή

EESRS E1

Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής

EESRS E1

Ενέργεια

EESRS E5

Απόβλητα

Κοινωνία
SESRS S1

Οικείο εργατικό δυναμικό και συνθήκες εργασίας

SESRS S1

Ίση μεταχείριση και ίσες ευκαιρίες για όλους

SESRS S2

Εργαζόμενοι στην αξιακή αλυσίδα και συνθήκες εργασίας

SESRS S3

Οικονομικά, κοινωνικά και πολιτιστικά δικαιώματα των κοινοτήτων

Διακυβέρνηση
GESRS G1

Εταιρική κουλτούρα

GESRS G1

Διαφθορά και δωροδοκία

Θέμα ειδικό για τον Όμιλο
Θέμα ειδικό

Δημιουργία αξίας

Από αυτά τα θέματα τέσσερα (4) θεωρήθηκαν ουσιαστικά και από τις δύο διαστάσεις, με τα υπόλοιπα επτά (7) να θεωρούνται σημαντικά μόνο από τη διάσταση της ουσιαστικότητας αντικτύπου. Επιπλέον, στην παρούσα Έκθεση παρουσιάζονται δείκτες που αφορούν «Λοιπά Σημαντικά Θέματα», με κατάλληλη επισήμανση στις σελίδες.

Διπλή Ουσιαστικότητα — ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

Στο πλαίσιο της στρατηγικής ESG, ο Όμιλος διαχειρίζεται συστηματικά τις θετικές και αρνητικές επιπτώσεις του σε σχέση με τα ουσιαστικά του θέματα, όπως αυτά έχουν προσδιοριστεί μέσω της ανάλυσης Διπλής Ουσιαστικότητας και του διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Για κάθε ουσιαστικό θέμα, λαμβάνονται κατάλληλα μέτρα και εφαρμόζονται στοχευμένες πολιτικές και μηχανισμοί παρακολούθησης. Η προσέγγιση αυτή επιτρέπει την ενίσχυση των θετικών αποτελεσμάτων —όπως η καινοτομία, η κοινωνική συνεισφορά και η περιβαλλοντική αποδοτικότητα— και τον μετριασμό των αρνητικών επιπτώσεων, όπως οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου ή οι κοινωνικοί αποκλεισμοί. Η ενσωμάτωση αυτής της διαδικασίας στη συνολική στρατηγική του Ομίλου διασφαλίζει τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και ενισχύει την εμπιστοσύνη των επενδυτών και της κοινωνίας.

Σημαντικές Επιπτώσεις

Θέμα Υπο-θέμα ESRS Επίπτωση Κατηγοριοποίηση Χρονικός Ορίζοντας Αλυσίδα Αξίας
E1 Κλιματική αλλαγή Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή Κλιματικά ανθεκτικές υποδομές
Ενίσχυση της ανθεκτικότητας της Χώρας μέσω της υλοποίησης υποδομών που συμβάλλουν στην προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή.		 Θετική Υφιστάμενη Μεσοπρόθεσμα Ίδια δραστηριότητα — Κατάντη
E1 Κλιματική αλλαγή Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου
Άμεσες και έμμεσες εκπομπές CO₂ από τις δραστηριότητες και την αλυσίδα αξίας του Ομίλου.		 Αρνητική Υφιστάμενη Βραχυπρόθεσμα Σε όλη την αλυσίδα αξίας
E1 Κλιματική αλλαγή Ενέργεια Κατανάλωση ενέργειας
Κατανάλωση ενέργειας από ορυκτά καύσιμα κατά την υλοποίηση των δραστηριοτήτων του Ομίλου.		 Αρνητική Υφιστάμενη Μεσοπρόθεσμα Ίδια δραστηριότητα
E5 Χρήση πόρων και κυκλική οικονομία Απόβλητα Παραγωγή αποβλήτων
Παραγωγή αποβλήτων κατά την υλοποίηση των δραστηριοτήτων του Ομίλου.		 Αρνητική Υφιστάμενη Μεσοπρόθεσμα Ίδια δραστηριότητα
S1 Οικείο εργατικό δυναμικό Συνθήκες εργασίας Οικοδόμηση ασφαλούς και υποστηρικτικού εργασιακού περιβάλλοντος
Ενίσχυση της ευημερίας, του αισθήματος ασφάλειας και της συμμετοχής των εργαζομένων σε ένα υγιές και υποστηρικτικό εργασιακό περιβάλλον μέσω της υλοποίησης πρωτοβουλιών και μέτρων.		 Θετική Υφιστάμενη Βραχυπρόθεσμα Ίδια δραστηριότητα
S1 Οικείο εργατικό δυναμικό Συνθήκες εργασίας Συμβάντα υγείας και ασφάλειας στην εργασία
Εργατικά ατυχήματα-συμβάντα και οι συνέπειές τους.		 Αρνητική Υφιστάμενη Μεσοπρόθεσμα Ίδια δραστηριότητα
S1 Οικείο εργατικό δυναμικό Ίση μεταχείριση και ίσες ευκαιρίες για όλους Ενδυνάμωση εργαζομένων, δίκαιη μεταχείριση και τις ίσες ευκαιρίες στην εργασία
Συνεχής εξέλιξη και ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού μέσω της εφαρμογής δίκαιων διαδικασιών στελέχωσης και προγραμμάτων ανάπτυξης δεξιοτήτων στο πλαίσιο προώθησης της ίσης μεταχείρισης και των ισότιμων ευκαιριών στον Όμιλο.		 Θετική Υφιστάμενη Βραχυπρόθεσμα Ίδια δραστηριότητα
S2 Εργατικό δυναμικό στην αξιακή αλυσίδα Συνθήκες εργασίας Διασφάλιση εργασιακού περιβάλλοντος σε όλη την αλυσίδα αξίας
Υψηλά πρότυπα υγείας και ασφάλειας και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στην αλυσίδα αξίας, μέσω της απαίτησης για συμμόρφωση των προμηθευτών με την Πολιτική Προμηθειών, την Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και τον Κώδικα Ηθικής και Δεοντολογίας.		 Θετική Υφιστάμενη Μακροπρόθεσμα Ανάντη
S3 Επηρεαζόμενες κοινότητες Οικονομικά, κοινωνικά και πολιτιστικά δικαιώματα των κοινοτήτων Υποστήριξη τοπικών κοινωνιών
Συμβολή στην κοινωνικο-οικονομική ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών μέσω της ενίσχυσης της τοπικής απασχόλησης και της στήριξης του επιχειρηματικού οικοσυστήματος.		 Θετική Υφιστάμενη Βραχυπρόθεσμα Σε όλη την αλυσίδα αξίας
G1 Επιχειρηματική συμπεριφορά Επιχειρηματική κουλτούρα Εδραιωμένη κουλτούρα επιχειρηματικής ηθικής
Πρόληψη παραβιάσεων επιχειρηματικής δεοντολογίας και ενίσχυση της διαφάνειας μέσω της εφαρμογής ισχυρού πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης.		 Θετική Υφιστάμενη Βραχυπρόθεσμα Ίδια δραστηριότητα
G1 Επιχειρηματική συμπεριφορά Διαφθορά και δωροδοκία Μηδενική ανοχή στη δωροδοκία και τη διαφθορά
Μηδενική ανοχή σε θέματα διαφθοράς και δωροδοκίας και πλήρης συμμόρφωση με τον Κώδικα Ηθικής & Δεοντολογίας.		 Θετική Υφιστάμενη Βραχυπρόθεσμα Σε όλη την αλυσίδα αξίας
Δημιουργία αξίας Δημιουργία οικονομικής αξίας για το ευρύτερο φάσμα των ενδιαφερόμενων μερών
Ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής ευημερίας για τους εργαζομένους, τους μετόχους και το κοινωνικό σύνολο, μέσω της οικονομικής αξίας που παράγει ο Όμιλος.		 Θετική Υφιστάμενη Μεσοπρόθεσμα Ίδια δραστηριότητα

Σημαντικοί Κίνδυνοι και Ευκαιρίες

Θέμα Υποθέμα Περιγραφή Τύπος Χρονικός ορίζοντας
E1 Κλιματική Αλλαγή Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή Η αυξημένη συχνότητα υψηλών θερμοκρασιών ενδέχεται να προκαλέσει περισταστιακή διακοπή στη λειτουργία του εργοταξίου ή να μειώσει τη διάρκεια των βαρδιών, προκαλώντας καθυστερήσεις στην ολοκλήρωση των έργων. Κίνδυνος Βραχυπρόθεσμα
E1 Κλιματική Αλλαγή Ενέργεια Διακυμάνσεις στο κόστος ενέργειας που οδηγούν στην αύξηση των λειτουργικών δαπανών. Κίνδυνος Μεσοπρόθεσμα
S1 Οικείο εργατικό δυναμικό Συνθήκες εργασίας Έλλειψη διαθέσιμου (κατάλληλα εξειδικευμένου ή μη) εργατικού δυναμικού για την υποστήριξη και την αύξηση των δραστηριοτήτων του Ομίλου. Κίνδυνος Μεσοπρόθεσμα
Δημιουργία αξίας Νέοι χρηματοδοτικοί μηχανισμοί προς αξιοποίηση (π.χ. EU Funding) οι οποίοι ευνοούν την υλοποίηση των στρατηγικών επενδύσεων του Ομίλου και την επέκταση σε νέες δραστηριότητες. Ευκαιρία Μεσοπρόθεσμα
GRI2-29 ATHEX ESGC-S1 ESRS 2SBM-2

Ενδιαφερόμενα Μέρη

Η διαρκής και αμφίδρομη επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη αποτελεί έναν κρίσιμο πυλώνα στη λειτουργία και τη στρατηγική ανάπτυξη του Ομίλου, καθώς συμβάλλει στη δημιουργία σχέσεων εμπιστοσύνης και συνεργασίας με τους οργανισμούς και τα άτομα που επηρεάζουν ή επηρεάζονται από τις δραστηριότητές του. Ο Όμιλος, μέσα από συστηματική προσέγγιση, επιδιώκει να κατανοεί τις ανάγκες και τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών, προσαρμόζοντας τη στρατηγική του ώστε να ενσωματώνονται με συνέπεια τα συμφέροντα και οι απόψεις τους.

Ενδιαφερόμενα Μέρη — ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

Η διαδικασία αυτή περιλαμβάνει τη χρήση ποικίλων καναλιών επικοινωνίας και την κατάλληλη προσαρμογή της συχνότητας της επικοινωνίας, ώστε να διασφαλίζεται μια αποτελεσματική και διαφανής ανταλλαγή πληροφοριών. Η ενεργή συμμετοχή των ενδιαφερομένων μερών ενισχύει την εταιρική φήμη και λειτουργεί ως καταλύτης για την καινοτομία και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Με αυτό τον τρόπο ο Όμιλος έχει τη δυνατότητα να αξιοποιήσει τις πολύτιμες πληροφορίες που προκύπτουν από αυτές τις αλληλεπιδράσεις για τη βελτίωση της απόδοσής του και την επίτευξη στρατηγικών στόχων.

Διοίκηση Ομίλου

  • «One to one» συναντήσεις

Εργαζόμενοι

  • Τακτικές συναντήσεις και ενημερώσεις
  • Πίνακες ανακοινώσεων
  • Ιστοσελίδα Ομίλου
  • Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης

Πελάτες

  • Διεύθυνση Έργων
  • Συνέδρια, φορείς και επιχειρηματικοί σύνδεσμοι
  • Ιστοσελίδα Ομίλου
  • Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης
  • Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης

Χρηματοπιστωτικά Ιδρύματα

  • Γενική Συνέλευση των Μετόχων
  • Τμήμα Μετόχων
  • Παρουσίαση στους αναλυτές
  • Συμμετοχή σε επενδυτικά forum
  • Οικονομικός Απολογισμός
  • Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης
  • Ιστοσελίδα Ομίλου

Τοπικές Κοινωνίες και Αρχές

  • Προσωπική επικοινωνία με φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης, τοπικούς θεσμικούς φορείς, συλλόγους και σωματεία
  • Εκδηλώσεις ανοιχτού διαλόγου
  • Συνέδρια και εκδηλώσεις διαβούλευσης
  • Μελέτες και εταιρικές εκθέσεις
  • Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης
  • Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης

Προμηθευτές

  • Τμήμα προμηθειών
  • Τακτικές επαφές/επισκέψεις με/σε προμηθευτές και συνεργάτες
  • Επιθεωρήσεις
  • Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης
  • Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης

Κυβερνητικοί Φορείς, Κρατικοί & Θεσμικοί Φορείς

  • Διαβούλευση με εκπροσώπους της Πολιτείας και των θεσμικών φορέων σε εθνικό ή/και περιφερειακό επίπεδο
  • Συνέδρια και εκδηλώσεις
  • Εταιρικές δημοσιεύσεις και άρθρα
  • Οικονομικός Απολογισμός
  • Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης
  • Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης

Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις (ΜΚΟ)

  • Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης
  • Συνέδρια και εκδηλώσεις διαβούλευσης
  • Εταιρικές δημοσιεύσεις και άρθρα
  • Οικονομικός Απολογισμός
  • Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης
  • Ιστοσελίδα Ομίλου

Μέσα Μαζικής Επικοινωνίας (ΜΜΕ)

  • Προσωπική Επικοινωνία
  • Εταιρικές δημοσιεύσεις και άρθρα
  • Ιστοσελίδα Ομίλου
  • Οικονομικός Απολογισμός
  • Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης
  • Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης
ESRS 2SBM-3 ATHEX ESGA-E2

Κλιματικοί Κίνδυνοι και Ευκαιρίες

Η κλιματική αλλαγή οδηγεί σε ολοένα συχνότερα και εντονότερα ακραία καιρικά φαινόμενα, καθώς και σε χρόνιες μεταβολές στα καιρικά πρότυπα δημιουργώντας ένα δυναμικό πλαίσιο κινδύνων και ευκαιριών για τον Όμιλο. Αναγνωρίζοντας τις προκλήσεις αυτές, ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ έχει προχωρήσει σε ανάλυση σεναρίων σχετικών με το κλίμα, με στόχο την αξιολόγηση της ανθεκτικότητας του επιχειρηματικού του μοντέλου και της στρατηγικής του. Η ανάλυση αυτή επιτρέπει την εκτίμηση της ικανότητας του Ομίλου να ανταποκρίνεται και να προσαρμόζεται στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, διασφαλίζοντας τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και επιχειρησιακή του συνέχεια.

Σε πλήρη ευθυγράμμιση με τις κατευθυντήριες γραμμές της Ομάδας Εργασίας για τις Χρηματοοικονομικές Γνωστοποιήσεις που σχετίζονται με το Κλίμα (TCFD), ο Όμιλος έχει αναπτύξει έναν εκτενή χάρτη κλιματικών κινδύνων και ευκαιριών σε επίπεδο Ομίλου.

Κλιματικοί Κίνδυνοι και Ευκαιρίες — ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

Οι χρονικοί ορίζοντες που χρησιμοποιούνται κατά την ανάλυση είναι οι ακόλουθοι:

2025
Βραχυπρόθεσμος*
1 – 2 έτη
2027
Μεσοπρόθεσμος
5 έτη
2032
Μακροπρόθεσμος
έως το 2050
2050

* Για τους σκοπούς της παρούσας αξιολόγησης, ανθεκτικότητας ο βραχυπρόθεσμος χρονικός ορίζοντας ορίστηκε ως διετής περίοδος, προκειμένου να αποτυπώνει με μεγαλύτερη ακρίβεια τους λειτουργικούς και χρηματοοικονομικούς κύκλους προγραμματισμού του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, συμπεριλαμβανομένων των διαδικασιών κατάρτισης προϋπολογισμού και στρατηγικού σχεδιασμού. Η επιλογή αυτή παρέχει μια πιο ρεαλιστική και χρηστική για τη λήψη αποφάσεων (decision‑useful) αποτύπωση των εγγύς‑χρονικών κλιματικών κινδύνων και ευκαιριών, ιδίως δεδομένου ότι αρκετές σχετικές επιπτώσεις, μέτρα και αποφάσεις υλοποίησης εκδηλώνονται και αξιολογούνται εντός διετών κύκλων.

RCP 2.6
< 2°C έως το 2100

Σενάριο αυστηρής μείωσης εκπομπών

Stringent / Low Emissions

Το RCP 2.6 αποτελεί το πιο αισιόδοξο σενάριο, στο οποίο οι παγκόσμιες εκπομπές μειώνονται άμεσα και σημαντικά, οδηγώντας σε περιορισμό της αύξησης της θερμοκρασίας κάτω από 2°C έως το 2100. Προϋποθέτει την ταχεία υιοθέτηση τεχνολογιών μηδενικών εκπομπών και έντονες πολιτικές για την κλιματική δράση. Αντανακλά ένα περιβάλλον μειωμένων φυσικών κινδύνων και σταθερότερων μεταβατικών συνθηκών.

RCP 4.5
~ 2°C έως το 2100

Ενδιάμεσο σενάριο σταθεροποίησης

Intermediate / Stabilisation Pathway

Το RCP 4.5 είναι σενάριο μέτριας πολιτικής δράσης, στο οποίο οι εκπομπές κορυφώνονται περίπου το 2040 και στη συνέχεια σταθεροποιούνται. Η αύξηση της θερμοκρασίας προβλέπεται γύρω στους 2°C έως το τέλος του αιώνα. Αντιπροσωπεύει μια ρεαλιστική μεσαία πορεία, όπου οι φυσικοί κίνδυνοι αυξάνονται σταδιακά, ενώ οι μεταβατικοί κίνδυνοι ενδέχεται να ενισχυθούν λόγω ρυθμιστικών και τεχνολογικών αλλαγών.

RCP 8.5
> 4°C έως το 2100

Ακραίο σενάριο
υψηλών εκπομπών

Extreme / Business‑as‑Usual

Το RCP 8.5 αποτελεί το δυσμενέστερο σενάριο, στο οποίο οι εκπομπές συνεχίζουν να αυξάνονται χωρίς ουσιαστικές παγκόσμιες προσπάθειες μείωσής τους. Η αύξηση της θερμοκρασίας μπορεί να υπερβεί τους 4°C έως το 2100, εντείνοντας σημαντικά τους φυσικούς κινδύνους (π.χ. ακραία καιρικά φαινόμενα, πλημμύρες, πυρκαγιές). Χρησιμοποιείται για την αποτίμηση της μέγιστης δυνητικής έκθεσης του Ομίλου σε σοβαρές μελλοντικές επιπτώσεις.

Συμπεράσματα ανάλυσης

Λαμβάνοντας υπόψη το ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων του Ομίλου, έχουν εντοπιστεί σημαντικοί φυσικοί και μεταβατικοί κλιματικοί κίνδυνοι, οι οποίοι δύνανται να επηρεάσουν την απρόσκοπτη λειτουργία του καθώς και την αλυσίδα αξίας του. Οι σημαντικότεροι κίνδυνοι και ευκαιρίες που αναγνωρίστηκαν συνοψίζονται παρακάτω.

Κίνδυνοι 9

Ακραίες θερμοκρασίες, Καύσωνες, Ξηρασίες και Πυρκαγιές

Ακραίες χαμηλές θερμοκρασίες — Ψυχρό κύμα

Ακραίες βροχοπτώσεις, πλημμύρες ή/και κατολισθήσεις

Μεταβαλλόμενα πρότυπα βροχόπτωσης / λειψυδρία

Άνοδος της στάθμης της θάλασσας

Νομικοί κίνδυνοι

Κίνδυνοι φήμης

Τεχνολογικοί κίνδυνοι

Κίνδυνοι αγοράς

Φυσικοί κίνδυνοι Μεταβατικοί κίνδυνοι
Ευκαιρίες 4

Ανάπτυξη βιώσιμων και κλιματικά ανθεκτικών υποδομών

Επέκταση σε υποδομές καθαρής ενέργειας και ηλεκτροκίνησης

Βελτίωση λειτουργικής αποδοτικότητας και αξιοποίησης πόρων

Ενίσχυση εσόδων και πρόσβαση σε πράσινη χρηματοδότηση

Ενσωμάτωση στη στρατηγική και στη λήψη αποφάσεων

Τα αποτελέσματα της ανάλυσης ενισχύουν τη δυνατότητα του Ομίλου να εντοπίζει έγκαιρα πιθανά τρωτά σημεία, να αξιοποιεί ευκαιρίες και να ιεραρχεί μέτρα προσαρμογής και μετριασμού. Η ανάλυση υποστηρίζει τη σύνδεση των κλιματικών παραμέτρων με τον στρατηγικό και επιχειρησιακό σχεδιασμό, παρέχοντας ουσιαστική πληροφόρηση για τη διαχείριση κινδύνων και τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα.

Η ανάλυση κλιματικής ανθεκτικότητας αποτελεί σημαντικό εργαλείο για τη μακροπρόθεσμη προετοιμασία του Ομίλου απέναντι στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, υποστηρίζοντας τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των δραστηριοτήτων του σε ένα μεταβαλλόμενο κλιματικό και ενεργειακό περιβάλλον.